從紅酒加盟商接受企業(yè)授權(quán)之日起，雙方就成為緊密聯(lián)結(jié)的合作伙伴，成為共同面對(duì)市場(chǎng)的主體，成為共擔(dān)責(zé)任、共同成長(zhǎng)的戰(zhàn)略合作伙伴。所以一旦雙方開始合作，意味著要相互理解，相互支持，相互協(xié)作，相互交流，溝通市場(chǎng)信息，交流操作市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，共同克服市場(chǎng)操作中的困難，共同解決面對(duì)的市場(chǎng)問(wèn)題。

　　4、對(duì)區(qū)域市場(chǎng)必須進(jìn)行規(guī)劃

　　紅酒加盟商對(duì)所在區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃能力是區(qū)域經(jīng)銷能否取得突破的關(guān)鍵。區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃是對(duì)品牌區(qū)域市場(chǎng)操作策略的整體安排，并針對(duì)性地構(gòu)建適合本區(qū)域市場(chǎng)的銷售系統(tǒng)。

　　紅酒加盟商要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣等宏觀因素，準(zhǔn)確判斷當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)潛力，再根據(jù)同行其它品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的操作情況，確定品牌在當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場(chǎng)的進(jìn)入策略。

　　如果高端品牌發(fā)展良好，則說(shuō)明當(dāng)?shù)匾呀?jīng)有了一定的品牌消費(fèi)理念，紅酒加盟商可采取各個(gè)跟進(jìn)、局部突破、整體超越的策略;如果當(dāng)?shù)馗叨似放撇僮鞑患眩瑒t市場(chǎng)機(jī)會(huì)更大，可直接采取第一定位的策略，直接以區(qū)域第一品牌構(gòu)建市場(chǎng)。策略決定之后，執(zhí)行就是關(guān)鍵，經(jīng)過(guò)計(jì)劃與評(píng)估，才能把握節(jié)奏，按照不同的開發(fā)階段做好不同的工作。

　　5、公司化運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)致勝

　　凡是做得成功的紅酒加盟商，都有其專業(yè)的銷售隊(duì)伍，以公司化運(yùn)作進(jìn)行規(guī)范管理，如價(jià)格體系的管理、人員的管理、銷售過(guò)程的管理等。

　　有了專業(yè)的銷售隊(duì)伍，才能做好規(guī)范的店面銷售，才能做好分銷體系的管理，才能更好地拓展餐飲、商超等其它渠道，才能對(duì)客戶進(jìn)行良好的跟進(jìn)與維護(hù)。

　　6、把服務(wù)做出品牌來(lái)

　　良好的服務(wù)對(duì)于產(chǎn)品的銷售至關(guān)重要，必須建立統(tǒng)一規(guī)范的服務(wù)中心，而紅酒加盟商在服務(wù)方面的意識(shí)、資金等的充足又能夠保證服務(wù)做得到位。

　　因此，在服務(wù)方面還有很大的潛力可挖，只要用心就很容易在服務(wù)方面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要想成為區(qū)域市場(chǎng)的銷售霸主，服務(wù)工作紅酒加盟商絕對(duì)要做好——盡最大可能將服務(wù)做成“品牌”，讓消費(fèi)者為之稱贊，銷售業(yè)績(jī)也隨之“水漲船高”。因?yàn)椋诒牧α渴蔷薮蟮?

　　藍(lán)菲酒業(yè)專注運(yùn)營(yíng)進(jìn)口紅酒，與全球主要紅酒出產(chǎn)國(guó)多家知名酒莊結(jié)成牢固的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，二十多個(gè)品牌，數(shù)百款產(chǎn)品，涵蓋高中低各個(gè)檔次價(jià)位，一手貨源直供!更有十大優(yōu)勢(shì)、十二大運(yùn)營(yíng)支持助力各位投資創(chuàng)業(yè)者輕松經(jīng)營(yíng)! 現(xiàn)面向全國(guó)誠(chéng)招紅酒代理、紅酒加盟商，更多優(yōu)惠信息，請(qǐng)點(diǎn)擊留言咨詢!

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