進(jìn)口紅酒加盟是目前國(guó)內(nèi)酒水經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的當(dāng)紅炸子雞，擁有著大好的市場(chǎng)前景。但是對(duì)于眾多的進(jìn)口紅酒加盟商來(lái)說(shuō)，在發(fā)展市場(chǎng)的同時(shí)，也要做好庫(kù)存的管理。做好庫(kù)存管理?yè)碛兄姸嗟暮锰帲粌H可以加快資金的使用率、提高商品的周轉(zhuǎn)率、還可以降低倉(cāng)庫(kù)的使用成本。那么進(jìn)口紅酒加盟商如何才能高效的做好庫(kù)存管理，更好輔助市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，取得更高的銷(xiāo)量突破呢?

　　1、保障庫(kù)存流轉(zhuǎn)

　　庫(kù)存管理是很多進(jìn)口紅酒加盟商會(huì)忽略的事情，要管理好庫(kù)存，進(jìn)口紅酒加盟商首先要保障庫(kù)存的正常流轉(zhuǎn)， 在進(jìn)貨之前要對(duì)銷(xiāo)售量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，避免積壓最好的辦法制定合理的銷(xiāo)售方案，對(duì)庫(kù)存周期進(jìn)行合理的規(guī)劃，哪個(gè)時(shí)期銷(xiāo)售多，哪個(gè)時(shí)期銷(xiāo)售少，多久進(jìn)一次貨，活動(dòng)配合日常銷(xiāo)售大概一段時(shí)間出多少貨都要有一個(gè)預(yù)估。

　　2、按“1、5倍原則”訂貨

　　進(jìn)口紅酒加盟商要避免庫(kù)存周轉(zhuǎn)不良造成積壓的情況，在進(jìn)貨問(wèn)題上就要小心謹(jǐn)慎。貨源不足，會(huì)喪失交易的機(jī)會(huì)，引起顧客滿(mǎn)意度降低，必然導(dǎo)致銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的下滑。進(jìn)口紅酒加盟商要對(duì)銷(xiāo)售量有準(zhǔn)確預(yù)估，在常規(guī)產(chǎn)品上按“1、5倍原則”訂貨，提前兩個(gè)月備足節(jié)假日促銷(xiāo)所用的紅酒，同時(shí)提前設(shè)定庫(kù)存預(yù)警，在達(dá)到警戒線之前提前下訂單，并預(yù)留好到貨時(shí)間。

　　3、對(duì)產(chǎn)品要“花心”一點(diǎn)

　　庫(kù)存管理最忌諱的就是進(jìn)口紅酒加盟商對(duì)某一款產(chǎn)品偏心，其實(shí)庫(kù)存管理就像人吃飯一樣，不光要在意是否吃飽不餓，還要在意是否吃得有營(yíng)養(yǎng)，不能偏食。庫(kù)存管理也同樣講求“膳食搭配，營(yíng)養(yǎng)均衡”，這就是庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理性問(wèn)題。產(chǎn)品種類(lèi)豐富，能夠滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的不同需求，客戶(hù)才能越積累越多。同時(shí)，豐富的產(chǎn)品也是進(jìn)口紅酒加盟商專(zhuān)業(yè)度的體現(xiàn)，反而更利于銷(xiāo)售。

　　4、處理好沉淀庫(kù)存

　　進(jìn)口紅酒加盟商不能對(duì)沉淀庫(kù)存掉以輕心，因?yàn)樵谏唐返膸?kù)存管理過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些酒標(biāo)有損壞或快過(guò)了適飲期的紅酒，如果不及時(shí)進(jìn)行快速有效的處理，往往會(huì)成為沉淀庫(kù)存長(zhǎng)期積壓在倉(cāng)庫(kù)中。而影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)的最大因素往往就是這些沉淀庫(kù)存，所以，要定期地檢查產(chǎn)品的庫(kù)齡一旦有紅酒超過(guò)庫(kù)齡，立即啟動(dòng)產(chǎn)品處理機(jī)制。

　　總而言之，做好庫(kù)存的管理在進(jìn)口紅酒加盟商市場(chǎng)發(fā)展銷(xiāo)售中尤為重要，庫(kù)存管理重在細(xì)節(jié)，在紅酒運(yùn)營(yíng)中是不可或缺，合理布局庫(kù)存，做好庫(kù)存管理可以使進(jìn)口紅酒加盟商的市場(chǎng)銷(xiāo)售變得更順暢，更高效。